臥龍電氣南陽(yáng)防爆集團(tuán)股份有限公司總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師，河南省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。南陽(yáng)市“跨世紀(jì)學(xué)術(shù)、技術(shù)帶頭人”、“杰出企業(yè)家”。

     滿院的桂花、香樟、月季在春日的陽(yáng)光里奮力伸展枝條，吐露芬芳，展示著整個(gè)防爆集團(tuán)的勃勃生機(jī)。走進(jìn)廠房，一臺(tái)臺(tái)大型機(jī)器正開(kāi)足馬力飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，成千上萬(wàn)個(gè)零部件井然有序，身著藍(lán)色工裝的工人一絲不茍，榮譽(yù)墻上的笑容讓人如沐春風(fēng)。

　　上任總經(jīng)理以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，白照昊帶領(lǐng)公司轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，提出“六個(gè)轉(zhuǎn)變、三大戰(zhàn)略、五個(gè)突破”， 在管理、技術(shù)、營(yíng)銷等各方面進(jìn)行大刀闊斧的改革。技術(shù)創(chuàng)新才能為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供強(qiáng)大的驅(qū)動(dòng)力。為此，白照昊主導(dǎo)成立電氣技術(shù)研究院，加強(qiáng)公司研發(fā)能力。為了吸引到一流的高精尖人才，他提出，人才不愿意到我們這里來(lái)，我們就到人才聚集的地方去。于是，南陽(yáng)防爆集團(tuán)將研究院設(shè)在北京，成功引進(jìn)一大批行業(yè)頂尖的電力電子、驅(qū)動(dòng)控制人才，公司研發(fā)能力大為提升。僅2016年，公司就獲得國(guó)家專利65項(xiàng)，其中發(fā)明專利15項(xiàng)。

     “要通過(guò)自主創(chuàng)新、主動(dòng)出擊，讓南陽(yáng)制造走遍全球。”白照昊說(shuō)，這是防爆集團(tuán)不懈追求的目標(biāo)。為了這個(gè)目標(biāo)，溫文爾雅的他排除萬(wàn)難，鐵腕前行。

       從坐商變成行商，主動(dòng)出擊擴(kuò)大銷售，說(shuō)起來(lái)大家都理解，做起來(lái)卻異常痛苦。為了更深入了解客戶需求，加快走出去步伐，公司成立了中東區(qū)域銷售辦事處和印度辦事處。中東辦事處的負(fù)責(zé)人張鵬是一名女性，離開(kāi)家庭，裹上沉悶的罩袍，面對(duì)完全陌生的環(huán)境，聽(tīng)不懂的語(yǔ)言，她一去幾個(gè)月。

　　  從賣電機(jī)到賣服務(wù)，在客戶集中區(qū)域設(shè)立類似汽車4S店模式的服務(wù)站，為客戶提供全周期的產(chǎn)品服務(wù)，這是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的突破。這一思路提出的時(shí)候，公司內(nèi)部很多人都不理解。白照昊毫不妥協(xié)，組織崗位競(jìng)聘，車間主任調(diào)到服務(wù)站，副總們從辦公室走到銷售一線。

　　目前，公司已經(jīng)建成10余個(gè)服務(wù)站，成為引領(lǐng)同行業(yè)的創(chuàng)舉。

　　正是在白照昊的帶領(lǐng)下，南陽(yáng)防爆集團(tuán)逆勢(shì)發(fā)展。在國(guó)內(nèi)電機(jī)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、同行業(yè)整體效益下滑、大型骨干企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損的情況下，南陽(yáng)防爆集團(tuán)2016年逆勢(shì)盈利，實(shí)現(xiàn)銷售收入16.1億元，今年一季度開(kāi)門紅，規(guī)模指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了50%左右的增幅。